O pescoço na era digital: o “tech neck” vira alvo da indústria da beleza

O uso excessivo do celular traz uma série de
males, como problemas de visão, distúrbios do sono, ansiedade, depressão e até alterações cognitivas.   Além disso, há impactos físicos como dores no pescoço e coluna e sociais, como isolamento e dependência.

Agora, dermatologistas e fabricantes de cosméticos afirmam que o uso do celular também pode estar mudando a forma como o pescoço envelhece. Horas passadas olhando para baixo, diante de celulares e outros dispositivos, estão contribuindo para uma condição conhecida informalmente como “tech neck” (em português, algo como “pescoço de tecnologia”), as linhas horizontais que se formam no pescoço e se aprofundam com o tempo.

Essas marcas não são novidade, mas sua visibilidade tem se tornado uma preocupação estética crescente e uma oportunidade lucrativa para o mercado da beleza.  

Segundo dados da Harmony Healthcare IT, uma empresa especializada em gestão de dados de saúde, os norte-americanos passam em média 5 horas e 16 minutos por dia no celular; entre os jovens da Geração Z, aqueles nascidos entre meados da década de 1990 e início dos anos 2010, esse número ultrapassa 6 horas e meia.

A indústria está sendo rápida: marcas tradicionais atualizaram linhas de produtos e campanhas para tratar os efeitos do uso diário de dispositivos. A Olay, que faz parte do grupo Procter & Gamble lançou um tratamento com o slogan “Tech Neck Got You Down? Give it a Lift” (algo como “Tech Neck levou você para baixo?  Levante-o”). Já a francesa RoC, que faz parte do grupo Johnson & Johnson, desenvolveu um bastão hidratante específico para o pescoço cujas vendas dispararam.

Empresas menores foram além: a Solawave apostou em dispositivos de terapia com luz vermelha (fotobiomodulação), enquanto a Brickell incluiu em seu manual de cuidados uma seção intitulada “Como corrigir rugas de tech neck”. O guia compara o ato de inclinar a cabeça 45 graus para baixo à aplicação de um peso de 22 quilos sobre o pescoço.

Influenciadores também estão surfando nessa onda: Molly J. Curley, promove um creme através de anúncios pagos no Facebook e gerou vendas de US$ 500 mil em fevereiro.

A medicina estética também está ganhando com essa onda: o cirurgião plástico nova-iorquino Sam Rizk relatou aumento de 25% na procura por lifting de pescoço entre pacientes na faixa dos 30 anos, principalmente em função das discussões sobre tech neck.

Curiosamente, ele faz uma recomendação que dispensa bisturi: um suporte de celular articulado que mantém a tela e o queixo erguidos. 

OpenAI agora vale US$ 852 bilhões, o equivalente a 7 Petrobras

Depois de anunciar o fechamento da maior rodada de investimento da história, colocando US$ 122 bilhões para dentro de seus cofres, a OpenAI chegou em incríveis US$ 852 bilhões de valor de mercado, em 31 de março passado.  Como o gráfico mostra, isso equivale à soma de:

McDonald’s: US$ 222 bi  Disney: US$ 171 bi Boeing: US$ 156 bi Uber: US$ 148 bi Comcast: US$ 105 bi Ford: US$ 46 bi

No entanto, em termos de receita gerada, a situação é completamente diferente. Enquanto a OpenAI gera US$ 20 bilhões de receita anual, as outras 6 empresas juntas geram US$ 535 bilhões, cerca de 27 vezes mais. O tema deve ser acompanhado de perto, especialmente em função dos rumores acerca do possível estouro de uma bolha que atingiria principalmente as empresas de IA. Fonte: Mobile Time

 

Apple chega aos 50 anos

Em 1º de abril de 1976, em uma garagem em Los Altos, Califórnia, nascia uma empresa destinada a mudar o mundo.

Steve Jobs, Steve Wozniak e Ronald Wayne criaram a Apple, que está completando meio século de história. Seu slogan “Think Different” (Pense Diferente) resume a trajetória da empresa, marcada pela inovação, criatividade e pelo espírito anticonformista que transformou a tecnologia em algo pessoal e indispensável.

O primeiro produto foi o desktop Apple I, lançado em 1977 que vendeu 200 unidades a um preço unitário de US$ 666,66 dólares, hoje cerca de US$ 3.600.

Em 1980, a empresa abriu seu capital e em 1984, lançou o Macintosh o computador que introduziu o mouse e a interface gráfica, tornando-se um marco na democratização do uso da informática. Foram 70 mil unidades vendidas em apenas 100 dias. No lançamento, foi exibido durante o Super Bowl um comercial dirigido por Ridley Scott, um dos diretores mais famosos da história do cinema, conhecido por filmes como Alien (1979), Blade Runner (1982) e Gladiador (2000).

A história da Apple não pode ser dissociada de seu líder carismático, Steve Jobs, que deixou a empresa em 1985, após conflitos internos, mas que retornou de forma triunfal em 1996. A partir daí, iniciou-se uma sequência de lançamentos que redefiniram indústrias inteiras. Em 2001, vieram o iPod e o iTunes, que revolucionaram a forma de consumir música. “Mil músicas no bolso” tornou-se mais do que um slogan, foi uma promessa cumprida.

9 de janeiro de 2007 marca o início de uma revolução: nessa data Jobs apresentou o iPhone. Sem teclas frontais, com tela sensível ao toque e integrando de forma inédita telefone, internet, música e jogos, o aparelho vendeu seis milhões de unidades em sua primeira versão. O sucesso foi consolidado com a App Store, loja de aplicativos baseada na internet, lançada em 2008, que criou a chamada “economia dos desenvolvedores”. Só no Brasil, em 2025, movimentou 6,7 bilhões de dólares.

Outros produtos célebres continuaram surgindo: o iPad em 2010, o Apple Watch em 2015, os AirPods em 2016 e em 2025 o Vision Pro, headset que combina realidade aumentada e realidade virtual, permitindo integrar conteúdos digitais ao espaço físico e oferecendo experiências imersivas no trabalho, entretenimento e comunicação.

Ao longo de 50 anos, a Apple não apenas lançou dispositivos: redefiniu hábitos, criou mercados e moldou a cultura digital. O iPhone, ainda hoje, é o produto mais lucrativo da companhia, superando até mesmo as promessas da inteligência artificial. A cada inovação, a empresa reafirma seu lema: pensar diferente não é apenas um slogan, mas uma filosofia que continua a inspirar gerações.

Com meio século de história, a Apple permanece como protagonista da revolução tecnológica, lembrando ao mundo que o futuro pertence a quem ousa desafiar o presente.

Anúncios: mídia tradicional perde cada vez mais espaço para as mídias digitais

Como mostra o gráfico abaixo, em 2028 as 3 principais plataformas de anúncios digitais do mundo vão, individualmente, faturar mais do que toda a mídia tradicional junta:

- Google: US$ 140 bilhões

- Meta: US$ 115 bilhões

- Amazon: US$ 75 bilhões

-Toda mídia tradicional: US$ 68 bilhões

Em resumo, as três plataformas deverão faturar cerca de US$ 330 bilhões contra US$ 68 bilhões de toda a mídia tradicional.

VISITA TÉCNICA À JACTO

Em companhia de outros diretores do Fórum Brasileiro de Internet das Coisas (FBIoT),  visitamos  a nova fábrica da Jacto em Pompéia, no interior do estado de São Paulo. 

A Jacto, uma grande multinacional brasileira, desenvolve máquinas, soluções e serviços principalmente para o setor agrícola e é uma importante e antiga parceira do FBIoT.

 

MUITA GENTE AINDA NÃO USA INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL

O Portal TechDrop publicou uma excelente imagem, mostrando o uso de Inteligência Artificial em todo o planeta. 

Cada pequeno quadrado na imagem abaixo, representa  3,2 milhões de pessoas - são 2.500 quadrados representando a população da Terra, cerca de 8,1 bilhões de pessoas.

Os quadrados:  

→ em cinza: 6,8 bilhões ou 84% da população mundial que nunca usou IA.

→ em verde: 1,3 bilhão ou 16% que usa ferramentas gratuitas de IA.

→ em amarelo: 15-35 milhões ou 0,3% que pagam para usar ferramentas de IA um pouco mais avançadas, e

→ em vermelho: os 0,04%, que pagam por serviços avançados (como coding, por exemplo).

Informação muito interessante!

Informação muito interessante!

CHINA É LÍDER DISPARADA EM ROBÔS HUMANÓIDES

A indústria dos robôs humanoides ainda está engatinhando, porém cerca de 90% dessas máquinas vendidas em 2025 eram chinesas.

Naquele ano, aproximadamente 18 mil robôs humanoides foram vendidos, a  grande maioria dos quais para o uso no varejo e fábricas e indústrias. Mas a previsão é que eles passem também a serem usados para prestação de serviços e cuidados aos seres humanos, acreditando-se que em 2035 seu mercado deve alcançar US$ 38 bilhões, chegando a US$ 5 trilhões até 2050. O gráfico abaixo mostra os principais fabricantes e as quantidades vendidas no ano passado.

O ChatGPT vem perdendo participação

Levantamentos efetuados por institutos de pesquisa americanos mostram que o ChatGPT, apesar de ter crescido em números absolutos, vem perdendo market share para seus concorrentes, especialmente o  Gemini.

Esse é um problema sério para sua empresa-mãe, a OpenAI, que segundo fontes do mercado,  está prestes a ter problemas de ordem financeira, que podem ser agravados na hipótese de estouro de uma possível "bolha da inteligência artificial". 

O gráfico abaixo mostra a evolução dessas ferramentas em termos de usuários/dia nos Estados Unidos - esse cenário provavelmente é válido para quase todo o mundo: 

AINDA EXISTEM 20 MILHÕES DE TELEFONES FIXOS NO BRASIL

A informação vem da  Agência Nacional de
Telecomunicações (Anatel) que diz também ter havido uma queda de 3 milhões de linhas na comparação com 2024. 

Com isso, o número fica perto do registrado em 1998, quando o setor de telefonia foi privatizado.

A Claro lidera este segmento, com 30,5% das linhas, seguida pela Vivo (25%) e pela Oi (19,1%). O restante fica pulverizado entre várias companhias.

A maioria dos telefones fixos, 52,1% está nas mãos de pessoas físicas. 

OS 20 APLICATIVOS MAIS BAIXADOS NO MUNDO EM 2025

 

THREADS ESTÁ DESBANCANDO O X

 

Tempo para chegar a um bilhão de usuários

Gmail: 11,3 anos Facebook: 8,5 anos WhatsApp: 6,7 anos TikTok: 4,9 anos ChatGPT: 3 anos Gemini: ainda com 650 milhões de usuários, mas crescendo mais rápido do que todos.

FINS DO SÉCULO XIX: PEDALAR ERA CONSIDERADO MUITO PERIGOSO

Os anos 1890 popularizaram o ciclismo.

No entanto o boom da bicicleta despertou na época a desaprovação de vários grupos: alguns médicos defendiam que pedalar era saudável, outros associavam a prática a problemas mentais, a deformidades na coluna e até mesmo ao desenvolvimento de apendicite.

Mas não eram apenas médicos os que viam o ciclismo como um perigo: uma companhia de seguros recusava a cobertura para ciclistas, pois considerava que o ciclismo "enurtava a vida".

Órgãos das forças armadas recusavam recrutas que eram ciclistas, pois se presumia que sofriam de um enfraquecido “coração de bicicleta.”

ABSORVENTES ÍNTIMOS: PRODUTO DA 1ª GUERRA MUNDIAL!

Corria o ano de 1914 quando Ernst Mahler, executivo da então pequena empresa americana chamada Kimberly-Clark, visitou fábricas de papel e celulose na Alemanha, Áustria e Escandinávia, interessado em um novo derivado da celulose chamado "Cellucotton".

O material impressionou Mahler, pois era cerca de cinco vezes mais absorvente que o algodão e, quando produzido em massa, saia pela metade do preço. Ao retornar aos Estados Unidos, Mahler registrou o material e, quando esse país entrou na guerra em 1917, a Kimberly-Clark começou a produzir os bandagens para ferimentos usando o Cellucotton.

Porém, o material chamou a atenção das enfermeiras da Cruz Vermelha que atuavam nos hospitais para feridos de guerra, que começaram a usá-lo como absorvente íntimo - e esse uso logo se difundiu.

Quando a guerra acabou, a Kimberly-Clark aproveitou o excedente de curativos dos militares e da Cruz Vermelha para criar os primeiros absorventes higiênicos comerciais com o nome de Kotex. 

A ideia foi muito inovadora em uma época em que as mulheres ainda usavam pedaços de tecido como absorventes no período menstrual. Interessante é o anúncio ao lado, que apresenta como vantagem do Kotex "simplificar o problema das lavadeiras"...

A marca Kotex, que ainda está no mercado, foi sugerida pela agência de publicidade  Charles F.W. Nichols Company, que atendia a Kimberley Clark e era o resultado da abreviação da expressão  “cotton textile”.

China: de manufatura para robofatura

O número de robôs operando em fábricas
chinesas é maior do que a soma daqueles instalados no restante do mundo.

No final de 2024, mais de 2 milhões de robôs já estavam trabalhando nas fábricas chinesas; no mesmo ano, a  indústria daquele país instalou mais “mão robótica de obra” do que o resto do mundo somado, conforme informações do portal TechDrop mostradas abaixo: 

- China: 300 mil novos robôs instalados

- Japão: 46 mil unidades

- Estados Unidos: 37mil unidades

- Coreia do Sul: 31 mil unidades

- Alemanha: 28 mil unidades

Se até pouco tempo atrás a maioria desses robôs eram importados, o jogo virou no ano passado, quando praticamente 60% dos robôs instalados foram fabricados na China.

A indústria chinesa é responsável por cerca de 30% da produção industrial global, no valor de US$ 4,6 trilhões em 2024.

Se a utilização de robôs servir como indicador de tendências, parece que a China continuará como líder absoluta. 

Inteligência artificial permitirá à HP eliminar 6 mil empregos

A decisão da HP de eliminar entre 4 mil e 6 mil postos de trabalho até 2028, em nome da eficiência e da inovação impulsionada pela inteligência artificial, é mais do que um movimento corporativo: é um sinal claro da transformação estrutural que vem atingindo o mercado de trabalho global.

O anúncio, acompanhado de uma projeção de queda dos lucros no próximo ano, revela o paradoxo vivido por grandes companhias de tecnologia: de um lado, a promessa de ganhos bilionários em função da inovação e aumento da produtividade; de outro, o impacto na vida de milhares de profissionais que serão substituídos por algoritmos.

Enrique Lores, presidente-executivo da HP, fala que a empresa vive uma “oportunidade significativa” para acelerar a inovação e melhorar a satisfação dos clientes. Mas a mensagem implícita é dura: equipes de desenvolvimento, operações e atendimento ao consumidor serão reduzidas para abrir espaço a máquinas que não pedem férias, não adoecem e não reivindicam direitos.

A National Foundation for Educational Research, ONG britânica voltada à pesquisa em educação, alerta que até 3 milhões de empregos de baixa/média qualificação podem desaparecer até 2035 naquele país, e diz que o anúncio da HP não é um caso isolado. Escritórios de advocacia, consultorias e fintechs já seguem o mesmo caminho, citando a IA como justificativa para cortes. A narrativa é sempre semelhante: menos pessoas, mais tecnologia, maior eficiência, maior lucro.

A questão que se impõe é se a sociedade está preparada para absorver esse impacto. A promessa de inovação não pode ser dissociada da responsabilidade social. Empresas como HP, Dell e Acer enfrentam não apenas o desafio de custos crescentes em termos de hardware e infraestrutura, mas também o desafio ético de como conduzir uma transição que não deixe milhões de pessoas à margem.

O futuro, ao que tudo indica, será inevitavelmente moldado pela inteligência artificial. Mas o ritmo dessa mudança, acelerado por pressões do mercado e dos acionistas, coloca em xeque a capacidade de governos, sindicatos e instituições educacionais oferecerem alternativas reais para quem perde espaço.

Apesar das projeções não tão boas para o próximo ano, a HP teve excelentes resultados financeiros no último trimestre, melhores que os esperados, e vê os PCs com recursos de IA representarem mais de 30% de suas vendas.

O dado é positivo para os investidores, mas para a sociedade, é um lembrete de que o avanço tecnológico, sem políticas de proteção e requalificação, significa progresso para uns e exclusão para muitos.

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TikTok oficializa aporte de R$ 200 bilhões para data center no Ceará

O TikTok confirmou um investimento de R$ 200 bilhões para a construção de um data center no Ceará. 

Segundo informações da Reuters e do portal g1, o complexo será instalado no Complexo Industrial e Portuário do Pecém, próximo a Fortaleza.  

A empresa afirmou que toda a operação será alimentada por energia eólica, proveniente de parques que estão sendo construídos especificamente para suprir essa demanda. 

O empreendimento será entregue em fases. A etapa inicial prevê um consumo de 300 megawatts (MW), energia suficiente para abastecer uma cidade de 500 mil habitantes. 

A expectativa é que o data center entre em operação em 2027, não estando disponíveis informações acerca dos empregos que serão gerados. 

Ambientalistas e moradores da região protestam contra a instalação do data center, alegando que o mesmo deve gerar carência de energia elétrica e água potável.

 

DEIXAR A UNIVERSIDADE PARA EMPREENDER: UMA MÁ IDEIA

O Professor Anderson Correia, antigo reitor do ITA e diretor do IPT, publicou um texto muito provocativo no Linkedin, comentando os resultados de uma pesquisa da Stanford Graduate School of Business.

Os resultados dessa pesquisa são mostrados no gráfico abaixo, mostrando a formação de 1.263 fundadores de unicórnios:

O Professor recomenda àqueles que estão pensando em "largar a faculdade para virar empresário porque alguns bilionários fizeram isso", que analisem o gráfico antes de deixar a escola.

Como se pode ver, dos 1.263 fundadores de unicórnios avaliados pela Stanford Graduate School of Business, apenas 5% deixaram a faculdade - os outros 95% têm graduação, mestrado, MBA ou doutorado. 

Segundo o Professor, a razão é simples: "Se você não consegue concluir um curso universitário, por que acredita que vai resistir à pressão quando sua empresa enfrentar crises e dificuldades?" 

Para cada Bill Gates que largou Harvard e virou bilionário, existem inúmeros empreendedores que concluíram seus estudos e usaram o conhecimento que adquiriram na universidade para criar empresas sólidas e inovadoras. 

Concluindo, diz o Professor Correia: "antes de apostar seu futuro na “exceção”, considere a regra: o caminho mais seguro para empreender ainda passa pela educação".

É a pura verdade...

Valve: faturamento de US$ 50,5 milhões/ano por empregado

O valor faturado por empregado é chamado por alguns "eficiência da empresa".

Sob essa ótica, uma das empresas mais eficientes é a americana Valve, uma desenvolvedora de videogames (como os clássicos Counter-Strike, Dota e Half-Life) que, no ano passado, faturou US$ 17 bilhões com apenas 336 funcionários - cerca de US$ 50,5 milhões por funcionário, pagando salários médios de US$ 1,3 milhão anuais.

Para fins de comparação a receita por funcionário da Valve e de algumas bigtechs esteve ao redor de:

Valve:  US$ 50,5 milhões 

Apple: US$ 2,4 milhões  

Meta: US$ 2,2 milhões

Alphabet (Google): US$ 2 milhões

Fonte: The Verge

Brasil é o segundo maior usuário de WhatsApp

A ilustração abaixo mostra os países onde o WApp é mais popular - o número de usuários é expresso em milhões, e o total está ao redor de 1,6 bilhões (dados de 2024).    

Fonte: World Population Review

NVIDIA E INTEL: IA TROUXE IMPACTOS DIFERENTES

Desde que foi lançado em novembro de 2022, o ChatGPT mudou o mundo.

Não apenas pelas várias aplicações, promessas de produtividade, bilhões em receita e trilhões em valor de mercado, mas também pelo impacto gerado nas indústrias que produzem hardware para IA, especialmente chips de diversos tipos, memórias, etc.

 

Mas esse impacto não foi igual para todas essas indústrias, como mostram o gráfico e o quadro abaixo, que mostram os volumes de vendas da Nvidia, atual líder na área e da Intel, que detinha esse posto em passado não muito remoto:

Ao contrário da Nvidia, a Intel não soube aproveitar o boom inteligência artificial, abrindo caminho para a Nvidia se tornar a líder incontestável na área

.

UMA SITUAÇÃO INUSITADA: O S & P CRESCE E OS EMPREGOS DIMINUEM

Historicamente sempre houve uma correlação entre situações em que a economia andava bem (representada pelo crescimento de 500 grandes empresas do mundo, componentes do índice S&P 500) com a criação de novos empregos.

Porém, desde o lançamento do ChatGPT há cerca de dois anos,

- o índice S&P 500 subiu mais de 70%, enquanto 

- as vagas de emprego caíram cerca de 30%, nos Estados Unidos

Desde que os dados acerca do assunto começaram a serem coletados, há 20 anos, essa é a primeira vez que as vagas de emprego caminham em uma direção contrária ao desempenho do mercado de ações - uma discrepância sem precedentes que desafia os especialistas.

O quadro abaixo apresenta essa situação:

Os números são americanos, mas certamente temos ou teremos algo similar  acontecendo no Brasil.

 

Empreendedorismo e saúde mental: o outro lado do sucesso que ninguém mostra!

Assista no  YouTube

https://www.youtube.com/watch?v=6ixGTxXLEsM  

AS 20 MAIORES EMPRESAS DO MUNDO

O gráfico abaixo, divulgado pela Reuters, mostra as 20 maiores empresas do mundo em valor de mercado.

A observar que:

- As três primeiras já valem mais de quatro trilhões de dólares

- As sete primeiras atuam na área de Tecnologia da Informação e são americanas

MONTADORAS BRASILEIRAS PODEM PARAR EM BREVE POR FALTA DE CHIPS

A Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores (Anfavea)  alertou o governo federal: sem ação urgente, montadoras instaladas no país podem paralisar operações “em questão de semanas”, por falta de chips, gerada por questões geopolíticas, envolvendo especialmente Estados Unidos e China.

A Anfavea disse que algumas linhas de montagem na Europa já registram interrupções. A entidade teme que o mesmo cenário se replique no Brasil rapidamente, considerando a dependência da cadeia global de suprimentos e os prazos logísticos já apertados.

Por isso, a entidade cobrou medidas “rápidas e decisivas” do governo brasileiro. Entre as possibilidades estão aceleração de importações emergenciais, diversificação de fornecedores e pressão diplomática para destravar canais comerciais.

UMA COMPARAÇÃO INTERESSANTE: NVIDIA X FARMACÊUTICAS

Ao se tornar a primeira empresa na história a ultrapassar a marca dos US$ 4,5 trilhões de valor de mercado, a maior fabricante de chips do mundo também ultrapassou o valor de mercado de TODAS as empresas farmacêuticas do mundo, somadas, como mostra o quadro abaixo:

Mas apesar do valor de mercado da Nvidia superar o de todas as farmacêuticas,  a receita gerada por elas conta uma história diferente:

Nvidia: cerca de US$ 130 bilhões Farmacêuticas: cerca de US$ 600 bilhões

Basicamente, enquanto a NVIDIA é valorizada pelo futuro (um otimismo tecnológico que promete crescimento acelerado), as farmacêuticas são valorizadas pelo presente (uma estabilidade digna de uma indústria madura). Fonte: TechDrop

 

CHATGPT ESTÁ CRESCENDO MUITO MAIS RAPIDAMENTE DO QUE A INTERNET

A internet levou  cerca de 13 anos para chegar aos seus primeiros 800 milhões de usuários; já o ChatGPT  chegou à marca em pouco mais de 2 anos, como mostra o quadro abaixo:

A humanidade nunca viu uma tecnologia  se espalhar tão rapidamente.

Datacenters: precisamos de mais eletricidade

Os data centers voltados à inteligência artificial devem consumir 1.600 terawatts-hora de energia até 2035, o equivalente a 4,4% da eletricidade global.

O gráfico abaixo, mostra como esse consumo vem evoluindo:

Em outras palavras: a demanda de energia dos data centers de IA deve QUADRUPLICAR nos próximos 10 anos.

Se os datacenters fossem um país, estariam em 4º lugar em consumo de energia:

                                1º China 

                                2º Estados Unidos 

                                3º Índia

                                4º Datacenters.

Como o aumento no consumo de energia não está sendo acompanhado pelo aumento na geração, o ativo se torna escasso e seu preço dispara: o preço por kWh de energia nos EUA saiu de US$ 0,14 em 2021 para US$ 0,19 em 2025 (+35%) - esse aumento deve ser sentido também no Brasil, em breve.

Com que frequência as pessoas usam o ChatGPT?

O Brasil é o 5º país que mais acessa o ChatGPT diariamente — 21% dos brasileiros já usam todos os dias, acima da média global (17%).

BRASIL LIDERA ADOÇÃO DE CARROS ELÉTRICOS NA AMÉRICA LATINA

Com 125.000 veículos elétricos vendidos no ano passado, o Brasil assume a liderança nessa área entre os países da América Latina – mas não apenas. A porcentagem de novos carros aqui vendidos e que são elétricos já é maior do que em países como Polônia, Japão e Índia.

Isso acontece principalmente pelo avanço agressivo das montadoras chinesas como BYD e GWM no país. Ambas, aliás, já construíram fábricas fábricas por aqui para tentar evitar as taxas de 35% que estão para entrar em vigor no ano que vem.

A observar que há controvérsias acerca da importância dessas fábricas para o país, especialmente em função do impacto negativo das mesmas sobre a nossa indústria de autopeças.

Também é importante notar que em 2019 existiam na China cerca de 500 fabricantes de veículos elétricos, número esse que caiu para cerca de 100 em 2023; especialistas apostam que haverá uma concentração ainda maior, com esse número devendo cair muito - esse fato deve impactar fortemente o mercado, inclusive no Brasil.

 

NÚMERO DE ENGENHEIROS POR MIL HABITANTES

Esse número talvez explique as razões de nosso atraso: 

 

USO DE TECNOLOGIAS DIGITAIS AVANÇADAS POR INDÚSTRIAS BRASILEIRAS

O IBGE divulgou dados acerca do % de industrias brasileiras que usam algumas das tecnologias digitais mais avançadas.

Os dados fazem parte da Pesquisa de Inovação Semestral (PINTEC Semestral) 2024 - os números são mostrados abaixo: 

AMAZON E WALMART: UMA SITUAÇÃO DE COOPETIÇÃO

"Coopetição" é uma palavra que mistura "cooperação" e "competição". 

Ela descreve a relação entre empresas que, ao mesmo tempo, competem em algumas áreas e colaboram em outras.

A Amazon e o Walmart estão vivendo um caso clássico de coopetição, que se manifesta da seguinte forma:

• Competição: as duas empresas são rivais diretas. Ambas operam grandes marketplaces de varejo online (Amazon.com e Walmart.com) e competem por clientes, lojistas e participação de mercado.

• Cooperação: a Amazon permite que lojistas que vendem no Walmart usem sua rede de logística (Multichannel Fulfillment) para entregar os produtos. Embora não haja um acordo formal entre as duas gigantes, essa colaboração beneficia os vendedores e, indiretamente, o próprio Walmart, que oferece mais opções de entrega aos seus lojistas.

Essa dinâmica é um exemplo clássico de coopetição: a Amazon e o Walmart continuam a se enfrentar no varejo, mas encontram um ponto em comum onde a parceria logística se torna mutuamente vantajosa.

QUAL O APP QUE AS CRIANÇAS E ADOLESCENTES BRASILEIROS MAIS ACESSAM?

Pesquisa Mobile Time: base: 1.650 pais de crianças e adolescentes de 0 a 16 anos que têm smartphone próprio ou acessam emprestado o dos responsáveis

Uso de aplicativos por crianças e adolescentes

A nova edição da pesquisa Panorama Mobile Time/Opinion Box “Crianças e adolescentes com smartphone no Brasil”, que acaba de ser lançada, traz informações muito interessantes para pais e educadores a respeito do uso de aplicativos por crianças e adolescentes.

O gráfico abaixo resume essas informações:

SERVIÇOS DE NUVEM SÃO CADA VEZ MAIS IMPORTANTES PARA A ORACLE

Fundada em 1977, a Oracle é muito conhecida por produtos como um gerenciador de bancos de dados e um sistema integrado de gestão, que estão entre os mais vendidos em todo o mundo.

A empresa, que hoje tem cerca de 162 mil funcionários, entrou recentemente no mercado de prestação de serviços de armazenagem e processamento de dados em nuvem, e vem crescendo rapidamente nesse mercado, como podemos verificar no gráfico abaixo: 

Analistas estimam que em 4 anos as receitas com serviços de nuvem devem ultrapassar as de todos os outros produtos da empresa.

É uma mudança que deve causar impactos profundos na empresa, deixando claro que cada vez mais empresas deixam de ter estruturas próprias e migram para a nuvem. 

 

As viaturas Dodge WC na 2a Guerra Mundial e no Brasil

As viaturas Dodge WC na 2ª Guerra Mundial e no Brasil

 

  Vivaldo José Breternitz (*)

Durante a Segunda Guerra Mundial, poucos veículos tiveram um papel tão versátil quanto as viaturas Dodge Série WC.

Entre 1941 e 1945 a Dodge, então parte do grupo Chrysler, fabricou mais de 250 mil unidades em dezenas de variantes, atendendo a funções que iam do transporte de tropas e carga ao uso como ambulância, veículo de comunicações e plataforma de armamento.

A designação “WC” seguia o sistema interno da Dodge da época: a letra “W” indicava um veículo produzido a partir de 1941, enquanto o “C” referia-se à capacidade de carga de meia tonelada (half-ton). Porém, ao longo da guerra, a família WC cresceu para incluir versões de três quartos de tonelada (¾ ton) e até de uma tonelada, mantendo a robustez e a simplicidade como características centrais.

Visualmente, as WC chamavam atenção pelo seu desenho característico, com cabine fechada ou aberta, tração 4x4, equipadas com motores de seis cilindros em linha, como o confiável Dodge T-214 de 92 cavalos. A transmissão manual de quatro marchas garantia boa performance em terrenos acidentados, fator essencial nos diversos teatros de operações da guerra.

Entre as variantes mais famosas estão a WC-51 e a WC-52 — esta última equipada com guincho frontal —, usadas como veículos de transporte geral. Já a WC-54 tornou-se a ambulância padrão das forças aliadas, reconhecida por seu compartimento traseiro alongado e capacidade para até quatro macas. Havia também versões especializadas, como a WC-58 para comunicações, e a WC-55, armada com canhão anticarro de 37 mm.

A versatilidade era reforçada por um projeto modular, que permitia à Dodge produzir diferentes carrocerias sobre a mesma base. Isso facilitava a manutenção no campo de batalha e reduzia custos de produção.

Além de servirem às forças dos Estados Unidos, milhares dessas viaturas foram cedidas a países como Brasil, Reino Unido, União Soviética, França Livre e China.   

No caso brasileiro, os primeiros exemplares chegaram ainda durante o conflito, em diferentes variantes, incluindo modelos para transporte, ambulâncias e versões para comunicações – foram muito conhecidos aqui como “Jipão” ou “Pata Choca”.

Durante as décadas de 1950 e 1960, as Dodge WC se espalharam pelas três forças, cumprindo papéis diversos. No Exército, eram comuns em unidades de todas as armas, tanto em operações de campo quanto em missões logísticas. Na Marinha, foram utilizadas em áreas portuárias e bases navais; na FAB, serviram em tarefas de apoio.

Um dos pontos fortes que garantiu a longevidade dessas viaturas foi a facilidade de manutenção, já mencionada. A mecânica simples, com peças relativamente intercambiáveis e compatíveis com outros veículos Dodge civis, permitia reparos rápidos em oficinas militares e até improvisadas no campo. Além disso, a estrutura robusta suportava adaptações — muitas WC brasileiras receberam carrocerias modificadas, coberturas metálicas e até conversões para viaturas de apoio administrativo.

O uso militar das Dodge WC no Brasil se prolongou muito além de sua vida útil original prevista. Enquanto nos Estados Unidos essas viaturas foram gradualmente substituídas nos anos 1950, no Brasil permaneceram em serviço ativo até meados da década de 1970, quando começaram a ser substituídas por veículos mais modernos, como os caminhões Mercedes-Benz e viaturas Willys adaptados à nossa realidade.

Após a desativação, muitas WC foram leiloadas e adquiridas por civis, encontrando novo uso em fazendas, empresas e serviços municipais. Essa reutilização prolongada ajudou a preservar parte da frota e, hoje, alguns exemplares sobrevivem, restaurados por colecionadores e clubes de veículos militares históricos.

A história das Dodge WC nas Forças Armadas brasileiras é um exemplo de como um projeto robusto e versátil pode ultrapassar fronteiras e servir de forma eficaz em contextos muito diferentes de seu cenário original. Para o Brasil, essas viaturas foram mais que simples meios de transporte: tornaram-se peças-chave de uma fase importante de modernização e padronização de equipamentos militares no pós-guerra.

(*) Vivaldo José Breternitz, Doutor em Ciências pela Universidade de São Paulo, é professor e consultor – vjnitz@gmail.com.